此次C輪融資，參與投資的15家VC投資方均領投或跟投，蓋茨個人投資基金和穀歌也都參與了這一次融資。

而藍星科技在完成本輪融資後，各大投資方按比例出資總計$12.75億美元，各大股東持有的股權也相應的變更。

完成C輪融資之後，藍星科技公司的股權結構為：

期權池預留：7.11%

羅晟：41.72%

高盛：9.66%

滕訊：9.46%

軟銀：8.8%

創投：5.8%

IDG：5.47%

摩根：3.3%

華金證券：3.22%

許勇：3%

紅杉：1.15%

蓋茨：0.5%

穀歌：0.5%

其它：0.31%

完成C輪融資後，不出意外到此為止，後續不會再進行私募融資了。

而羅晟也如約的給聯合創始人許勇配股3%，正式從期權池中剝離出來，那麼也意味著從C輪融資以後開始，一旦有新的股權變更，許勇的股權也會或多或少的稀釋變動。

C輪融資之後，有幾家早期來自國內的投資方選擇了套現離場，加起來總共也就0.25%的股權。

可就是這小小的0.25%，目前的價值高達￥3.1億元巨資，穀歌和蓋茨的私人投資基金這次參與C輪融資，雙方加起來總共也就拿到1%的股權，為此出資了￥12.41億元的巨款。

按照股東協議當中的特殊約定，藍星科技的股東出讓手裡持有的股權，在同等價格之下，公司擁有優先回購權。

有小股東安耐不住想要以轉讓的形式提前套現離場，隻要有人願意接收，也是可以套現的，按照C輪融資後估值，這些想要離場投資者前期投資藍星科技幾百萬，現在帶來了超過50倍以上的超額回報率，幾百萬一下變幾個億，就算是現在套現走人，也是賺的盆滿缽滿了。

羅晟當然選擇回購，就按公司C輪融資後的估值予以回購。

C輪融資後，公司的賬麵資金立刻新增了￥105.5億元，隻等VC把打款了，而拿3.1億出來回購0.25%的股權，絕對是賺，羅晟比任何人都清楚藍星科技未來的價值還會進一步暴漲。

並且，他打算回購這筆股權之後，不按等比例均攤到各大公司的股東身上，而是轉入公司的期權池預留，理由是為了公司的長遠發展、引進人才。

這等於是公司的各大股東讓出一部分利益來滿足公司的發展，肯定是很不情願，這也是幾個億，現在價值上千萬美元，將來升值了可能過億。

不過還是勉強同意了。

可就在羅晟和幾大套現離場的小股東談妥了的情況下，軟銀這個時候跳出來截胡，李岩當場就報價￥5個億買下那0.25%的股權。

這讓羅晟猝不及防，其他的投資人也是無語，果然是投資界的“凱子”，不，是“凱爺”的節奏。

那幾家準備套現離場的小股東樂壞了，當然是沒有任何猶豫，果斷轉手賣給軟銀，並且內心還在小小期待羅晟也哄抬價格，最好再漲一倍。

一年還不到，投資回報率超80倍，還有比這更爽的？

但羅晟果斷放棄，不管怎麼說，李岩剛剛抬了一手權當還個人情得了，有時候寸利必爭，但有時候也得學會適當的舍棄。

李岩這麼勤快的幫助軟銀資本吸納藍星科技的股份，是因為他也有好處，因為孫政義給了他承諾，藍星科技的股權他為軟銀爭取得越多，額外的酬金給的越多。

涉及到自己切身利益，李岩當然會這麼乾。

完成C輪融資之後，羅晟及其創業團隊共同持有大約51.8%的股權，外部投資股東大約48.2%的股權，到目前為止，藍星科技的股權結構變成了羅晟的創業團隊與外部風投機構各占公司一半左右的剩餘價值。

不過，藍星科技的股權即便進一步稀釋，公司的絕對控製權都牢牢掌握在創業團隊的手裡，而在創業團隊裡麵，羅晟對公司擁有絕對控製權。

本輪融資的速度非常快，當天談妥，當天就簽約。

上午談妥，下午17時許就完成了簽約儀式，然後順便就在希爾頓酒店召開了一場臨時的媒體發布會，披露一些關於此次融資的相關信息，等媒體發布會結束了，正好接近飯點的時間，當然也是順便在希爾頓酒店舉辦一場晚宴，共同慶祝本輪融資順利達成。

可以說，時間安排是卡的死死地，不浪費一分鐘。

C輪融資錢搞定審計，後續洽談一天走完全部流程。

這就是羅晟所追求的效率，完美。

對於他來說現在的時間非常趕，在羅晟這裡時間成本才是最昂貴的，任何成本都比不了。

蔚藍海岸公司的[Azure]項目計劃有太多的研發項目，其中的“藍芯”項目還是他主導的，整個[Azure]計劃也得他來統籌。

他不希望在[Azure]計劃成功之前，浪費哪怕一天的時間。

晚宴期間，各方都是其樂融融的，之前孟丘等人對李岩吹胡子瞪眼，現在又把酒言歡了。

在商便言商，但並不妨礙私底下的關係，都是圈內人。

晚宴的一張主桌上，羅晟和一眾主要的投資人坐在一塊，旁邊的許成華侃侃笑道：“羅老弟，我還是想要打破砂鍋問到底，藍星科技的在線視頻業務到底怎麼才能變現？”

其他人也頗為好奇，許成華的話顯然還沒說完，於是又接著說道：

“白天在會議室裡，你跟在場的投資者‘解剖’了維基百科，的確是非常新穎的解讀，可問題是，維基百科能夠持續到今天依靠的不是自身的商業化，而是靠情懷和眾籌在過日子。誠然，它是一個非盈利慈善機構，不過就算商業化，也創造不了多大的利潤，而且有個致命的弱點。”

頓了片刻，許成華喝了一口小酒，然後環視眾人說道：“一旦維基百科選擇商業化就是它的末日，為什麼呢？我的理由也很簡單，商業化之後內容也必然不再客觀，或者更加偏見，因為要滿足廣告商就必須犧牲內容的優質性，顯然是飲鴆止渴，用戶遲早拋棄，所以維基百科隻能成為非盈利慈善機構再能活著，靠用戶的情懷與誌願，再加上眾籌捐助來維持運營。”

許成華看到其他人默默點頭表示認同這個說法，旋即回頭看向了羅晟，笑道：“所以我得出一個不嚴謹的結論，藍星視頻BluestarVideo會不會……也麵臨像維基百科一樣尷尬的局麵？最終成為失敗的產品被你斃掉？如果不是，那怎麼才能做到用戶、內容與變現盈利這三者之間的完美平衡呢？”

羅晟看到許成華及其桌上的其他人都擺著一副洗耳恭聽，靜候他下文的架勢，

末了，羅晟帶著微笑的麵容淡定的說道：“乾這一行，流量是一切的根本，沒有流量，一切都是毫無意義。維基百科不掙錢，為什麼我還要堅持做雲歌百科？這不是求該產品能直接帶來多大的利潤，而是為了豐富雲歌搜索，它掙不到錢但它必須要有。”

“問就是增加用戶體驗，最終提高雲歌搜索的活力與長久生命力，作為公司的掌門人如果去算細賬，公司鐵定完蛋，我從來不會去算公司的細賬，那是中高層管理該乾的事情，我隻算公司的總賬本。諸位去查查就會發現，穀歌一直在給維基百科捐錢，也沒有必要收購，穀歌已經是搜索引擎的霸主，但它依然不停的捐錢給維基，難道不值得深思嗎？”

“一句話講完了，隻要你有流量，現在找不到變現的機會也總有一天能找到。”說到這裡羅晟看著許成華微笑的補充道：“滕訊在去年末已經坐擁2億多的用戶，卻在2003年下半年之前都苦於尋求變現而不得，在各種嘗試，結果一個qq秀讓你們財務大翻身。如果沒有強大的用戶基數和流量基礎，什麼秀都沒用，對吧？”

許成華對此一時間找不到任何反駁的理由，隻能捧一波了，旋即笑道：“不愧是被《矽穀》譽為‘互聯網之子’的存在，聽君一席話勝讀十年書啊，哈哈。”

說起來還有不少的吃瓜網友糾結為什麼《矽穀》雜誌要把羅晟譽為“互聯網之子”而不是“互聯網教父”、“互聯網大帝”之類的霸氣名稱。

其實，這有什麼好糾結的？

羅晟現在如此年輕，給一個“互聯網教父”的頭銜怎麼都違和，不知道的人還以為他已經無六七十歲的老狐狸了。

而“互聯網之子”這個稱號，給人的第一感受是這個人在互聯網界很牛，而且很年輕。

霸氣的名字不一定是合適的，而合適的才是完美的。

接下來的晚宴，沒什麼太多的意外，商業互吹就完事了。

……