“《FIFA2007》願意加入WRPO體係，並且每年拿出該遊戲產品收入的3%注入組委會資金池，直到退出WRPO體係為止。”

終於，真正意義的第一個表態的人出現了。

至於暴雪表態不在羅晟的計算範圍這裡，這都是自己的產業了。

這是一個很好的開頭，羅晟又看向了其他項目的負責人，過了一段時間，所有人都開始表態了。

此次參與的12個遊戲項目，隻有一方選擇退出，其它11家全都同意。

先做一屆試試成色，實在不行可以選擇退出，風險並不大，承擔最大風險的還是藍星科技，畢竟為了打造WRPO這個綜合賽事品牌投入了15億美元的恐怖預算。

至於關於WRPO的盈利方式，今天這場會議算是達成了共識，盈利的方式通過周邊產品的收入、門票收入、以及最主要的是廣告商讚助收入等等。

WRPO第一屆賽事還沒有開辦，但已經開始談兩筆廣告讚助合同了，第一個讚助方就是三星集團，想要在WRPO賽事上推廣他們的顯示器，這也是三星集團讚助WCG的出發點。

第二個讚助方就是英特爾公司，目的就是想要在WRPO上推廣他們的處理器。

大家都是奔著利益來的，羅晟搞的這個電競賽事品牌陣勢有點大，在業界的關注度反正是超過了WCG，這也讓讚助商們有了一個衡量的標準，隻要對標一下已經舉辦多屆的WCG就可以下判斷了。

另外一個盈利點就是與電競項目所在的遊戲開發商，這是羅晟給出的解決方案，就是用遊戲中的特殊道具與職業選手相互綁定起來，再與玩家、粉絲深度聯動。

首次提出了頭像、皮膚等概念，這讓諸多遊戲開發商眼前一亮。

很有想象空間的一種手段。

遊戲開發商們很快就明白了羅晟給出的這個方案的用意，這就是競技比賽對抗的一大亮點，職業選手是直接與玩家或觀眾產生聯係的紐帶。

玩家觀眾或粉絲會為了支持心目中的選手，如果遊戲中有該選手的頭像，可以花錢去購買，獲得的收益絕大部分歸遊戲公司，少部分歸俱樂部以及選手。

這樣一來，電競選手也有了更多的收入來源，對於遊戲公司來說也有了進一步的商業價值的開發。

WRPO不會從中分享收益，因為這裡麵產生的收益已經在那3%的會費裡包含進去了。

有了一係列的保障和靠譜的可執行方案，再配合組委會以及俱樂部的職業化運作，選手們就可以安安心心的打比賽了。

WRPO組委會一係列的解決方案推出來，讓各方都看到了其中具有很大的想象空間，這個品牌要是成功了，就會像傳統體育賽事一樣極富生命力，隻要把蛋糕一起做大了，大家都能吃到更多。

而讓各個參與方比較放心的，藍星科技這個名字，到底是大集團。

各方麵的保障都非常齊全，一係列的進入和退出都有相應的約定和法律規範，包括開發商、包括俱樂部、包括選手等等。

都有章法可依。

其實就是製定一係列的規範和標準，而WRPO這個品牌有藍星科技集團這樣的大公司背書，本身就相當具有權威和公信力。

一個多小時之後，各大遊戲開發商派來的負責人都先後離開，會議室裡隻留下了WRPO組委會的人以及羅晟在內。

會議聚焦在了WRPO的另一個核心環節——俱樂部。

整個電子競技的俱樂部生態體係是核心的一環，也是聯盟化的關鍵。

負責俱樂部這一塊的經理旋即發言道：“現在的電競俱樂部主要集中在三個地區，內地、韓國、歐美。先說韓國吧，韓國的電競俱樂部都是《星際爭霸》聯賽的產物，分成體製內和體製外，體製內的俱樂部是KeSAP旗下的幾家俱樂部，時間都很長了，背景都是幾家韓國的大企業，三星俱樂部、KT、CJ、SKT等等。”

“再說歐美，歐美的俱樂部大多起源於《半條命》時期，而最具代表性的俱樂部就是Fnatic和SK了，他們生存的時間更長，歐美俱樂部大體有幾個特點，一是隊員管理較為鬆散，二是商業化較為成熟，相對內地來說更容易得到讚助商的認可，不過歐美人的消費能力強於內地也是大環境使然，三是服務於粉絲的意識較強，尤其是強大的俱樂部的官網甚至都是一個獨立的媒體，五是品牌較為穩定，俱樂部不會輕易的解散。”

羅晟聞言托著下顎點點頭道：“歐洲在俱樂部方麵的運營倒是有不少的精華可以汲取，我要組建的俱樂部可以在先進的運營管理模式上參考一下這些成功的俱樂部……那國內呢？”

那名經理旋即回答道：“國內的俱樂部概念最早起源於《星際爭霸》，形成於《半條命》，坦率講董事長，內地現在的情況非常混亂，有時候你根本分不清是俱樂部還是戰隊，就是幾個年輕人隨便組個團一個戰隊或俱樂部就誕生了，可能沒幾天就不見了。”

“不過還是有幾家俱樂部或戰隊可圈可點，其中最具代表性的還是wNv，這在國內電競史上是為數不多的一支無論成績還是商業化程度都相對較高的俱樂部，另外就是成立於兩千零五年的EHOME俱樂部，還有就是同年同月成立的WE，內地眾多的電競俱樂部能夠拿得出手的有些名氣的基本就這幾家了。”

“至於現在，WE這家電競俱樂部應該是時下最成功的，不過就是專注於《魔獸》這個項目，俱樂部有Sky這樣的雙料世界冠軍，而且鮮有的是內地目前唯一一家擁有自己培養新人的俱樂部。董事長，我認為我們把WE收購了整合起來能夠迅速的把我們的俱樂部拉起來。”

“不！不！”羅晟搖頭掰扯了下手指晃了晃說道：“把WE的收購了我們自己運營的俱樂部肯定能夠迅速起來，但內地就少了一家有實力和有潛力的俱樂部，格局也太小了，我做的大盤，全球電競產業的大盤。”

俱樂部經理說道：“可是董事長，內地的電競環境一片混沌，而WRPO體係下的俱樂部聯盟化，內地沒有一家俱樂部能夠出得了錢買下一個WRPO的席位啊。”

關於俱樂部聯盟化的建設，一個電競俱樂部要在WRPO體係下拿到一個席位，不同賽區金額不一樣，內地是最少的，但也需要交幾百萬的“保證金”。

有些戰隊或俱樂部，名字倒是挺響亮的，但實際上連作坊都算不上，都是住在一間出租屋，幾個年輕人吃著泡沫泡在網吧訓練，連像樣點的訓練場所都沒有。

就說現在的WE這些貌似比較成功的俱樂部吧，能夠維持開銷保證選手訓練，發得出最低工資那就謝天謝地了，WE主要收入來源還是靠著比賽獎金維持著，更多的是用愛發電。

這就是眼下這個年代，國內電競生態的現狀，大體基本如此。

所以國內現在從事電競行業的人，對於韓國那成熟的電競生態體係是羨慕不已。

“我給WRPO預算115個億是白給的咯？做大盤，我們是整個產業的整合者與規則的製定者，大盤要做起來，生態健康才能走得更遠。”羅晟如是說道：“像WE這幾家俱樂部肯定要想辦法讓他們進入WRPO聯盟體係內，唱獨角戲必死無疑，但規則不能改，該交保證金必須交。”

可人家沒錢啊！

與會的這名經理心中腹誹了一句，倒也沒有敢頂撞終極大BOSS。

正常情況下，現在的這場會議應該是藍星科技集團一個部門的高級經理來主持頂了天，而實際上是羅晟在場，也足見他對電競產業這一塊的重視，其實這是他們都樂的見到的結果。

“他們不是現在沒錢嗎？那就用錢來解決，但不能傻乎乎的直接給，直接給就是白給，而是通過資本運作的方式來間接扶持。”羅晟注視著對方說道：

“例如我藍星科技可以讚助這些電競俱樂部，不過這樣也不好，那到時候全都是我們的廣告了，不利於整個生態的建設。這樣，組委會這邊派人去跟相關的廠商談談，什麼鼠標、電腦品牌之類的去跟他們談，幫這些俱樂部拉讚助費，那些讚助商出個30%，我們撥款70%的比例，那些廠商應該不會有拒絕的理由，就這麼辦。”

如此一來，通過這種間接的資本運作來扶持這些現在窮不溜丟的電競俱樂部，他們拿到讚助費了就有錢交“保證金”進入聯盟體係內打比賽了。

羅晟當然不是好好先生，大環境這麼頹，你不出手扶持就很難起來，那WRPO大中華賽區的盤子就不可能做大。

現在雖然在到處撒錢，但隻要整個生態做起來了，藍星科技是毫無疑問的最大受益方，這也是理所應當的，因為最大的投資方也是藍星科技。

對於大中華區，羅晟給了組委會一個硬指標，必須要在年底之內集齊12~··15個俱樂部進入WRPO聯盟體係內，組委會暗中扶持的事情必須要保密。

等過些年頭再解密。

羅晟其實很看好國內電競生態的未來，自己把盤子拉起來了，要不了多久就會有更多的富二代帶著資金進入電競產業。

在羅晟的上一世，毫不誇張的說，內地的電競生態從一片混亂到最後的繁榮程度超越韓國電競產業，前期階段沒有大的資本入局，完完全全就是靠一群年輕的富二代撐著，把混亂的電競生態扭轉了局麵。

後續盤子大了，以《英雄聯盟》、《DOTA2》為代表的新興電競項目的崛起，把整個電競生態係統推向了新的高度之後，才有各種資本的進場，各種大企業資本讚助，不差錢的俱樂部如雨後春筍般冒出。

……