徐申學說要簡單說幾點，下頭的經理們則是齊齊拿起了筆開始記錄。

徐申學稍微停頓了會後，這才開始往下說。

“鑒於市場的快速周期特性，我們要加大新手機型號的研發以及量產速度，爭取每周推出一到兩款自主微創新的新手機。”

“在市場裡出現了友商的潛力新產品後，不要去討論要不要去做，要怎麼做，而是要直接、乾脆的吸收多方友商新品的優點，然後改良整合後放在我們的新手機當中，並以每周一到兩款的速度向外推出新手機。”

“我們不要單一的追逐某種新機型，新功能，而是要保持快步頻往前跑，並且在跑的過程裡不斷的吸收他人的優點！”

“這種快周期的研發任務很難，但是困難不是阻擋我們的理由，研發部門人手不夠就多招人，加班頻繁有情緒，就增加項目獎金。”

“行政部門也要做好後勤保障工作，如咖啡、零食、宵夜等應充足且免費提供給研發部門的同事。”

“市場部的同事們，要及時、準確的收集並分析市場動向，為研發部門提供基於市場變化的新產品研發建議！”

“生產部門的同事們也要做好物料供應，質量檢驗，安全生產以及倉儲物流等多方麵的工作，同時生產多款手機推向市場，對供應鏈，組織生產以及倉儲物流方麵的挑戰不小，你們要重視起來。”

說到這，徐申學略微停頓，環視一圈後繼續道：

“根據市場變化，高頻推出新款手機並維持多款手機生產銷售，毫無疑問，這有不小的難度，但是我們彆無選擇！”

“我們要實施高頻率的機海戰術，讓我們的渠道商知道威酷電子的手機是最新的、最全的。隻要客戶需要的，我們都有；客戶沒想過要的，我們依舊還有！”

“我們要走在客戶的前麵！”

聽到徐申學這一番話後，在場眾人陸續沉思……徐申學這話看似套話多，但是信息含量極大。

甚至可以說是意味著公司將會在戰略上進行大調整。

白啟文則是用筆在‘高頻’、‘機海’這兩個關鍵詞下畫著圈。

機海戰術在手機行業裡並不罕見，很多大牌廠家都喜歡玩機海戰術，如諾歐亞，四星這這些國際大牌以及菠菜，天域等國產品牌。

他們每年都會新推出十多款甚至三四十款手機，同時老機型也在賣，這意味著同時銷售的機型會非常多。

但華強南廠家，卻是很少玩這個的……

因為玩機海戰術也不容易，首先你就得有一定的技術研發能力，哪怕核心硬件不調整，隻是在應用層麵上刪、改、增功能，然後換個外殼，你也得給出設計圖，調整生產線不是！

其次，得擁有比較大的產能，可以同時開設多種不同型號手機的生產線。

然而大部分的華強南手機廠家其實都是小作坊，研發以及生產線都跟不上，玩不來這一套的。

而威酷電子這種中型廠商也隻是勉強有資格玩一玩而已。

至於高頻！

這玩法在大品牌手機廠家裡很少見，人家一款機型從設計到投產，營銷，成本也很大的，哪能說隨意撤換啊。

但是在華強南裡，這卻是普遍玩法……很多小作坊都是追著潮流走，什麼手機火爆他們就做什麼，產品更換的頻率是非常高。

而把高頻和機海結合起來，這一套能不能玩得轉，白啟文暫時不清楚，但是他覺得可以嘗試。

因為僅僅是從這話裡，白啟文就已經找到了開展市場工作的思路。

當即白啟文放下了筆道：“還是徐總站得高，看得遠，這高頻機海戰術聽的是讓我茅塞頓開啊！”

“就和徐總說的那樣，隻要我們的手機種類齊全，同時保持領先，後續和渠道商以及貼牌客戶談起來自然就容易的多。”