如果一開始就賦予特定的品牌內涵，這固然會讓部分消費者喜歡，但是也會部分消費者討厭，然後就把自己局限在這框架裡了……

比如去年徐申學搞出來的互聯派手機品牌‘小藍’，從一開始就打上了小而美，性價比的標簽，如此固然迅速獲得了大量年輕並且囊中羞澀用戶的喜愛，但是後續連續幾次推出高價機型也遭到了失敗……連一千塊的價位都充不上去！

搞到現在買的最好的還是449元的小藍S1……

這並不是說小藍的品牌定位出現了錯失誤，實際上徐申學一開始就這麼搞的……沒什麼獨特競爭優勢的情況下不劍走偏鋒，怎麼可能獲得成功？

能抓住一部分年輕用戶那就已經是極好的了。

但是未來的智雲手機不能這麼搞，不能把它一開始就局限在性價比，中低端的框架裡，這樣以後想要再把價格往上拉就千難萬難了。

考慮到品牌定位，朗朗上口，同時貼合行業，男人不討厭女人也不討厭，中老年不覺得幼稚，年輕人也不覺得老氣的中性詞智雲，就成為了一個挺不錯的選擇。

谘詢公司的動作非常快，再加上業務其實也不複雜，隻是注冊幾個公司，調整組織構架而已，搞起來快得很。

經過谘詢公司操刀的公司構架調整後，威酷電子有限公司的部分業務被拆分，然後單獨設立子公司。

負責製造業務的威酷實業有限公司。

負責中高端智能機業務的智雲科技有限公司，這個智雲科技歸屬威酷電子的母公司柳河投資之下，而不是威酷電子。

主要公司負責人上，威酷電子的總經理依舊由徐申學親自擔任，白啟文則是提拔擔任威酷電子的副總經理，實際負責威酷電子的諸多事。

徐申學對此人的感官很不錯，覺得這人能力不錯，說話也好聽，而白啟文也很有興趣更進一步。

低端手機這東西白啟文做了十幾年，熟悉的不能再熟悉了，是賣手機的一把好手。

威酷科技的威酷以及小藍這兩個品牌交給他運營，徐申學還是比較放心的……實際上在這之前這兩個品牌的主要運營工作也是白啟文負責的。

此外徐申學也不會完全放手，而是會繼續把控這兩個低端機運營的戰略方向，不至於出現偏差。

威酷實業的總經理，由前生產部經理安大宇擔任，這其實也隻是名義上變動，乾的事還是原來那一套，製造業務上其實調整最小的，基本以前什麼樣現在也什麼樣，就是多了層威酷實業的皮。

星雲科技有限方麵，總經理由徐申學親自擔任，下設研發部門，市場營銷，供應鏈以及行政管理人力資源等方麵的事務。

研發部主要由謝建勇以及宋昌海挑大梁，市場營銷方麵的事務則是去年新挖過來的一個搞營銷業務的高端人才季成河，這人以前是在互聯網大廠任職，搞營銷很有一套。

麵試的時候說起來一套一套的，對互聯網營銷方麵了解的很深入，也很有想法。

說了一大堆後，還給徐申學畫餅來著……說什麼利用第一部國產智能機的名頭搞一波營銷，必然一舉奠定國產智能手機一哥的地位，到時候各種宣傳，水軍派出去，把各網站的通稿什麼的都給買一遍，這一番操作下來，直接就把中高端品牌的定位給立住了。

你瞧這人，一上來就說要給徐申學打造一個中高端的手機品牌，牛逼吹的當時其他的幾個麵試官，乃至陪同來的獵頭都尷尬了……威酷電子就一雜牌手機，你一上來就說搞中高端品牌，幾個菜啊，喝這麼大！

但是這話雖然按吹噓的成分居多，然而徐申學不怕你吹牛，就怕你沒想法！

搞市場營銷的，連牛都不會吹那還玩個屁！