“等大量同行也向市場推出中低端手機後,我們會適當的采取降價措施穩住市場,並持續推出該款型號,繼續走我們在功能機時代裡的機海戰術!”
“如果情況良好,等到下個月我們就能夠再推出一款新手機,然後十月份的時候再推出一款,維持一個月發布一款新手機的節奏持續搶占市場,深耕一千元到兩千元這個市場。”
中低端手機,機海戰術是非常重要的,不管是功能機時代還是在智能機時代都如此……你總得給用戶更多的選擇,然後才能夠覆蓋更多不同類型的用戶。
當然,旗艦機還是得有,比如小藍1,小藍M1,這其實就是用來前期打品牌的旗艦機,然後圍繞著這兩種旗艦機,還會開發大同小異,外觀有所區彆,定位用戶群體不一樣的機型,最後把在售手機型號做到七八款的規模……
再搭配不同配色,配置,這樣就能夠搞出來幾十台手機最後鋪滿整個手機店的櫃體,不至於看上去空蕩蕩的。
白啟文繼續道:“而渠道方麵,目前我們的渠道比例還是非常健康的,我們的自有渠道以及一級渠道銷售的裸機,占據了總銷量的百分之五十八,合約機渠道隻占據了百分之四十二,而且隨著我們的渠道建設持續鋪開,自有以及一級渠道的銷售比例預計還能再提升!”
“這樣不僅僅能夠有效提升我們的毛利潤,也能避免對運營商渠道的嚴重依賴!”
運營商的渠道依賴,對於水果和智雲的手機這種高端手機而言,其實問題不大……
人家玩的是品牌,做的是高端……和運營商之間的關係是合作關係,甚至很大程度上還是運營商都是借助這兩個高端手機的品牌,用來推廣他們的3G網絡,並拉攏、穩固高價值3G用戶!
至少目前是如此。
因為品牌就擺在這裡,哪怕以後運營商的推廣工作結束了,不需要大規模采購合約機進行補貼合作了,但是依靠手機自身的品牌,在自有以及一級渠道也能夠把手機賣出去。
但是對於走中低端手機的威酷電子而言,就不太一樣了……儘管目前威酷電子的手機,還是三大運營商采購中低端智能手機的首選,甚至是唯一選擇……但是也隻局限於當前。
但凡過上幾個月,尤其是進入10年後,估計各手機廠商都會陸續推出大量的中低端智能手機了。
到時候威酷電子的中低端手機就要麵臨一個比較複雜,競爭激烈的中低端智能手機市場……同時,競品的增加也意味著運營商在合約機的話語權逐步提升,最終到一言九鼎的程度。
運營商為了自己的利潤,為了用最少的資金完成3G套餐的推廣,必然會不斷的進行壓價,降低合約機的采購均價。
最終導致合約機的利潤逐步變的極其微薄,而微博的利潤又會壓縮手機廠商進行簡配,降低質量,降低價格,最終拉低品牌價值……變成和山寨機一樣的東西!
這個時候,如果出貨渠道嚴重依賴合約機的中低端手機廠商,就會麵臨巨大的生存危機……到時候如果能轉型那自然是最好,如果無法轉型那基本都是躺板板的下場。
原時空合約機時代的四大王者中華聯酷,最終隻有華威成功轉型,其他三家可都涼透了……
為什麼?
就是低端合約機做的太多,導致品牌定位出現了問題,消費者一看這玩意,就下意識的認為是:運營商充話費送的垃圾手機……
這個時候,可彆指望消費者還能在外頭花錢購買你的手機……
運營商送的垃圾手機人家都嫌棄扔抽屜裡不用,手機廠商還指望他去外頭花錢買這垃圾品牌的手機?
手機廠商瘋了人家消費者都沒瘋!
由此可見,對於中低端品牌而言,合約機其實是一把雙刃劍,前期用得好可以快速占領市場份額,獲得一定的利潤。
但是如果過於依賴甚至完全依賴運營商渠道的話,,那麼遲早會被合約機所傷,最終完蛋。
對於這一點,徐申學看的很清楚,而白啟文雖然不知道未來合約機的情況,但是作為一個老資格的市場人員,尤其是還經曆了功能機時代裡嚴重依賴華強南一級渠道商的他。
卻是非常清楚,把出貨渠道都放在外人頭上,那是不靠譜的……
哪怕是在功能機時代裡,白啟文就已經開始努力搭建自有渠道,而威酷貿易的前身就是早期威酷電子的自有渠道。
而威酷貿易雖然獨立出去了,但實際上依舊是整個威酷體係的一部分。
白啟文也是長期支持威酷貿易發展,持續擴充自有渠道的公司主要高層。
除了扶持威酷貿易的自有線下渠道外,威酷電子還有自己的線上渠道部門,同時又和國內十多家不同地區的一級渠道商達成了合作協議,完善豐富了自己的渠道。
因此當下的威酷電子,對運營商的渠道儘管依舊有一定程度的依賴,但是依賴並不大……沒有了合約機,威酷電子的千元智能手機照樣賣。
並且之前的合約機采購裡,也拒絕了運營商的超低價定製機的合作哦提議……運營商想要超級垃圾配置的智能手機,不管性能,價格越便宜越好,這種手機人家運營商就沒打算賣,而是打算充話費,辦寬帶的時候直接送出去!
白啟文倒是還有些猶豫,但是徐申學聽聞後直接指示下去:不做!
運營商可以批量采購,價格上也給予預定的優惠……但是堅決不搞定製機,手機的研發必須根據品牌定位,市場定位來進行……不能讓某個大客戶牽著鼻子走。
尤其是堅決不搞低價定製機,那將會嚴重拉低品牌形象。
不過,威酷電子不做也無所謂,人家三大運營商轉身就去找其他國產手機廠商去了……背靠智雲科技的威酷電子,有底氣拒絕運營商的定製機計劃,但是其他國產手機廠商卻是沒這個底氣。
甚至對於這些國產手機廠商而言,這還是一個巨大的崛起機會!
某種程度上,其實威酷電子為了自家的品牌價值拒絕了運營商的低價定製機計劃,同時為了渠道多樣化,在合約機渠道裡的宣傳推廣規模並不大,主要精力都是放在了自家渠道建設上。
這也是給了國內其他手機廠商一個寶貴的生存空間!